blog de Javier González Sabater

Leo una noticia sobre la presentación de la red de innovación de la empresa eléctrica Iberdrola, cuyo objetivo es colaborar estrechamente con los agentes clave para dinamizar la actividad innovadora en la compañía: universidades, centros tecnológicos, proveedores, fabricantes, etc.

Se trata por supuesto de un excelente caso de innovación abierta, innovación en red o innovación virtual, tal como van sugiriendo los nuevos tiempos, y uniéndose a las ya existentes en empresas de la talla de Intel o Procter & Gamble.

Logo propiedad de Iberdrola.

Hace unas semanas visité a varias empresas alicantinas de dos sectores que son mayoriarios en la Comunidad Valenciana, un par de ellas del sector de la construción y otra del turístico. El objetivo era analizar las posibilidades de colaboración conjunta en el ámbito de la I+D+i.

Me causó una grata impresión escuchar de primera mano el interés y las ganas, que tanto los técnicos como los directivos de las compañías, tenían de hacer cosas distintas, de mejorar, y en definitiva, de innovar.

Parece que estas áreas son ajenas a la innovación tecnológica y a la I+D, pero no es así. El principal reto es ayudarles a planificar un camino directo hacia la innovación, tanto en sus productos como en sus operaciones y procesos.

El pasado jueves asistí a una conferencia de la empresa RNB en el marco del congreso INDITEC dedicado al diseño y a la innovación en las Pymes, dentro de la feria IDINOVA, tal como he contado en un post anterior.

RNB es una empresa valenciana dedicada a la elaboración de productos de cosmética y perfumería que está teniendo un crecimiento brutal de la mano de su principal cliente, Mercadona, pero fundamentalmente debido a su estrategia de imprimir a sus productos un diseño de altísimo nivel.

Lo que más me impresionó al escuchar a Vicente Ruiz, su gerente, fue el convencimiento de que la inversión en diseño es uno de los motores de la innovación en la compañía y ha sido una de las decisiones empresariales más importantes hasta la fecha. Además destacó el trabajo en equipo como la base para la realización de sus proyectos, una de sus principales innovaciones en gestión y algo de lo que se sentía muy orgulloso.

Ayer comentaba EL PAÍS una noticia sobre el club Málaga Valley e-27 , una iniciativa que une a unas 50 empresas en materia de investigación, desarrollo e innovación. Se trata de una especie de parque tecnológico centrado en empresas dedicadas a tecnologías de la información.

La iniciativa está sentando precedente por el alto nivel y la cantidad de empresas participantes, además de por las colaboraciones que se están produciendo entre ellas. Sin duda, estamos ante la “crème de la crème” de la sinergia empresarial en materia de I+D+i.

Julio ha sido el mes de las conferencias y los seminarios relacionados con la innovación. Parece que todas las instituciones se ponen de acuerdo para organizar acontecimientos durante estos días. Fastidia porque en ocasiones varios actos coinciden o se celebran seguidos, y es difícil compatibilizarlo con el día a día. Quizás si uno vive en una capital con una notable actividad empresarial sea algo habitual, pero para Alicante y alrededores no lo es tanto.

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Hace unos días tuve la oportunidad de asistir, en Elche (Alicante), a una conferencia de Antonio Flores, socio director de la empresa NODE con el título: “la innovación como estrategia de éxito empresarial”.

NODE es una firma consultora dedicada a transformar las inquietudes de las empresas en proyectos de innovación, y éstos en nuevos productos y servicios con un éxito abrumador en el mercado (en muchas de las ocasiones).

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